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野村のリーマン買収、効果発揮に立ちはだかる3つの壁

９月２６日、野村のリーマン買収は効果発揮に３つの壁が立ちはだかっているとの指摘がアナリストから出ている。写真は都内の野村証券の看板。

江本　恵美記者

［東京　２６日　ロイター］　野村ホールディングス<8604.T>は経営破たんした米リーマン・ブラザーズのアジア・パシフィックと欧州・中東部門を買収し、海外事業の強化を目指す。だが、先行きは必ずしも平たんではなさそうだ。

これまで海外での大規模な買収経験が乏しく、野村が優秀な人材を確保（リテイン）し、コストに見合う利益を上げられるかどうかも含め、３つの大きな壁が立ちはだかっているとの指摘がアナリストから出ている。

ゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレーが銀行持ち株会社に移行し、メリルリンチがバンク・オブ・アメリカに吸収合併されるという大再編が米金融界で始まった今、独立系証券会社として残った野村が、今回の買収をどう経営拡大に活かせるのか、内外の注目が集まっている。

今月２０日、野村証券の幹部は急きょ香港へ飛び、日本を含むリーマンのアジア業務買収へ向け、最終的な詰めの作業に入った。アジアで最強の投資銀行を目指す野村だが、これまでにインドのエナム・ファイナンシャルとの資本提携がとん挫したほか、ベトナム・サイゴン証券をめぐる資本提携では、大和証券グループ<8601.T>に先を越されるなど実績が上がっていなかった。

引用元 http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20080926-00000460-reu-bus_all

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